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近日，海南分公司順利召開年中總結(jié)會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及全體項(xiàng)目經(jīng)理匯聚一堂，通過回顧上半年工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果、分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，清晰規(guī)劃下半年發(fā)展路徑，為分公司穩(wěn)健前行凝聚力量、注入動(dòng)能。

會(huì)議伊始，分公司總經(jīng)理郭永收對(duì)上半年工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)與深度回顧。他指出，上半年分公司在造價(jià)咨詢這一核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的成效顯著，不僅圓滿完成多個(gè)高難度項(xiàng)目，更實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的持續(xù)攀升，夯實(shí)了業(yè)務(wù)口碑；在業(yè)務(wù)拓展維度，分公司主動(dòng)突破原有市場(chǎng)邊界，與多家大型企業(yè)達(dá)成合作，成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍；同時(shí)，通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程，進(jìn)一步提升了工作效率與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。肯定成績(jī)的同時(shí)，郭永收也客觀指出當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)：隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分公司在人才梯隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目質(zhì)量長(zhǎng)效保障方面仍存在短板，需在下半年工作中重點(diǎn)攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)突破。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作成果與下半年規(guī)劃展開詳實(shí)匯報(bào)，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作實(shí)效。

市場(chǎng)部重點(diǎn)匯報(bào)新客戶開發(fā)成果，詳細(xì)闡述市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的核心策略，并針對(duì)下半年行業(yè)趨勢(shì)，制定了市場(chǎng)拓展計(jì)劃，明確了新客戶簽約、重點(diǎn)行業(yè)滲透等具體目標(biāo)。

質(zhì)控部聚焦造價(jià)咨詢項(xiàng)目全流程質(zhì)量控制，通過案例分析、數(shù)據(jù)對(duì)比，展示了分公司在工程量核算精準(zhǔn)度、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

各業(yè)務(wù)部匯報(bào)內(nèi)容緊扣業(yè)務(wù)核心，既呈現(xiàn)了工作亮點(diǎn)，亦直面存在的問題，為后續(xù)協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，郭永收對(duì)全體員工上半年的辛勤付出與突出成績(jī)表示衷心感謝和高度贊揚(yáng)，并結(jié)合行業(yè)機(jī)遇與分公司實(shí)際，對(duì)下半年工作提出明確要求：一、堅(jiān)持客戶導(dǎo)向：以客戶需求為核心，持續(xù)提升造價(jià)咨詢的專業(yè)性與服務(wù)響應(yīng)速度；二、強(qiáng)化能力建設(shè)：全體員工需主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新規(guī)、前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與分公司能力同步提升；三、凝聚團(tuán)隊(duì)合力：各部門需打破協(xié)作壁壘，加強(qiáng)橫向溝通與縱向聯(lián)動(dòng)；四、勇于創(chuàng)新突破：積極探索造價(jià)咨詢與數(shù)字化、智能化技術(shù)的融合路徑，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

郭永收強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前造價(jià)咨詢行業(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵期，分公司需保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，以“釘釘子”精神落實(shí)各項(xiàng)工作。相信在全體員工的共同努力下，分公司一定能在下半年實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，為恒誠(chéng)信的蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。